Všeobecná fakultní nemocnice na pražském Karlově náměstí má své kardiovaskulární centrum vybaveno novými moderními přístroji. Původně za ně měla utratit 75 milionů korun, nakonec cenu dokázala stlačit o 23 milionů níž.
"Sledovali jsme ceny, které se podařilo vysoutěžit v jiných zdravotnických zařízeních, a potom přístroje kupovali rovnou od výrobců," shrnuje metodu náměstek nemocnice pro vědu, výzkum a vzdělávání Jan Bříza.
Podařilo se vám ušetřit třetinu plánovaných nákladů na nové zařízení, to je hodně. Z čeho vycházel první rozpočet?
Vycházeli jsme z povinných informací veřejných zakázek ostatních nemocnic, které se musí zveřejňovat na webových stránkách. Když se před rokem a půl připravoval projekt, sledovali jsme ceny, které se podařilo vysoutěžit v ostatních zdravotnických zařízeních v České republice. A na nejnižší cenu podobného zařízení se sestavoval odhad toho projektu.
Přesto, jak se vám podařilo ušetřit tolik peněz?
Usilujeme o co nejprůhlednější zakázky. Například u přístrojů do nového kardiovaskulárního centra jsme se snažili, aby se soutěže zúčastnili přímí dodavatelé, a ne takzvaní kompletizátoři, tedy firmy jako Hospimed, B Braun a podobně. Ti jsou vlastně takovými překupníky.
- První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Všechny články v audioverzi + playlist
Přidejte si Hospodářské noviny
mezi své oblíbené tituly
na Google zprávách.
