Spousta firem chce umět lépe reagovat na potřeby svých zákazníků a být rychlejší ve vývoji produktů. Často se proto přeorientovávají na takzvané agilní řízení. Právě to zefektivňuje fungování jednotlivých týmů. Vedení společnosti ovšem často skončí jen u změny struktury firmy, a tím si myslí, že je proměna dokončena, říká agilní manažer Raiffeisenbank Eduard Kunce. Agilita jim poté nefunguje dle očekávání. "A pak musí celou změnu začít od začátku," míní autor knihy Agilní metody řízení projektů.

Zbývá vám ještě 90 % článku
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
  • První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
  • Možnost kdykoliv zrušit
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Nově všechny články v audioverzi
Máte již předplatné?
Přihlásit se